作为广东省唯一的省级公立三级生殖专科医院，广东省生殖医院（广东省生殖科学研究所）始终积极服务国家生育政策，自2021年10月29日挂牌以来，坚持党建引领业务发展、推进现代医院管理、创新数据量化管理模式，实现了医教研水平并驾齐驱、快速跃升，走出了一条符合自身特点的高质量发展之路。医院的改革发展经验，获广东省深化医药卫生体制改革领导小组简报〔2022〕第 30 期报道。
　　以下为简报全文：
　　党建引领 创新驱动
　　推动省生殖医院高质量发展
　　自2021年10月29日挂牌以来，广东省生殖科学研究所(广东省生殖医院，以下简称“省生殖医院”)坚持党建引领，创新“数据量化管理”模式，围绕医疗、管理、科研、文化等方面，实施系列改革措施。先后推出十余项全国或全省首创性医疗服务，取得多项突破性科研成果，建成若干个品牌学科，牵头制定多项行业规范或专家共识，患者满意度从2019的86.2%提升至2022年的97.0%，医院高质量发展加快推进。
　　一、坚持党建领航，谋划医院发展新蓝图
　　(一)发挥党的领导作用，指引医院发展方向。充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”领导作用，明确创建三甲生殖专科医院目标，部署开展高质量党建品牌工程、现代医院管理示范工程、一流生殖医学学科工程、生殖前沿技术高地工程、高水平临床科研平台工程、高端医学人才团队工程、高层次人才培养基地工程、临床辐射带动网络工程、风清气正干事氛围工程、和谐幸福医院工程等“十大工程”。加强专科学科建设，成立生殖中医、生殖免疫等特色专科，拓展产科、儿科、产前诊断、乳腺外科、青春期发育、更年期保健、生殖健康体检、性与生殖心理等业务学科，进一步提高医院生殖健康服务能力。
　　(二)强化党的组织建设，打造坚强战斗堡垒。2022年完成医院党委和全部党支部换届选举，实现“支部建在科室上”和党的工作全覆盖。全体党员和中层干部每年开展党性锤炼活动。组织全体中层干部深入学习医院管理专著《解密华西》，以四川大学华西医院改革发展历程引导干部职工革新观念、创新奋进。选送中层管理干部到行政部门、三甲医院进修。全院推行“马上就办，办就办好”工作作风，提高办事效率。
　　(三)发挥党建引领作用，担当作为提质增效。全力支持新冠疫情防控，先后派出2269人次支持广州、东莞等地核酸采样，组建20人“抗疫突击队”支援海珠区大塘片区，被广州市越秀区政府评为“梅花地区疫情防控先进党组织”。党建引领业务提速发展，学科建设形成品牌，科研水平大幅提升，医疗服务提档升级，绩效管理实现突破。
　　二、创新管理模式，提升医院运营新效能
　　(一)实施量化管理，驱动业务增长。一是建立量化评价体系。按照看数据说话、用数据管理、依靠数据决策、根据数据变化检验工作成效的“循数管理”理念，实行数据量化管理。将医疗、科研、教学、质量、绩效、服务、安全等内容细化成评价指标，赋予不同权重和分值，制定公正公开公平的考核评价标准。二是强化数据应用。定期对各部门的评价指标进行评分，用分数检验工作成效，并与职称评聘、绩效分配、评优评先等挂钩。院长办公会、中层干部工作例会、行政查房的业务分析和决策都围绕数据开展。通过实施量化管理，2021年全院医疗业务同比增长近25%，2022年1-10月，医疗业务收入比上年增长18%。
　　(二)深化绩效改革，优化职称评聘。一是完善绩效分配机制。出台绩效工资超额奖励及二次分配指导意见，修订绩效考核评分标准，探索建立以工作效益、工作质量、患者满意度为核心的目标管理体系。二是制定量化评分标准。综合考虑劳动强度、技术难度、职业风险、学科贡献等因素，制定量化评分标准，体现岗位差异，兼顾学科平衡，并适当向高风险、关键岗位、临床一线倾斜，体现医务人员技术劳务价值。三是完善职称聘任机制。修订医院专业技术职务聘任管理办法，按照品德优良、绩效评分、优中选聘、动态管理等原则，定性与定量相结合，对临床、研究、护理、辅助等不同专业设定不同的可量化评分标准，并按照得分高低确定聘任人员名单。
　　(三)健全规章制度，强化信息支撑。一是完善管理制度。近三年共修订和完善医院管理制度近500项，促进医院管理科学化、制度化、规范化和程序化。二是打造智慧医院。制订医院信息化建设“十四五”规划，筹集3000多万元资金，开展智慧医院建设。仅用半年时间完成医院信息管理系统(HIS)、医学影像管理系统(PACS)、医学检验系统(LIS)等信息系统的升级改造，电子病历等级评价水平达到4级。三是强化信息化管理。上线资源规划管理系统(HRP)，通过信息化手段整合医院所有要素与资源，推动医院临床诊疗、患者服务、科学研究、后勤管理、决策支持、安全防范、智慧办公等业务实现无纸化、智能化和现代化。
　　三、提升专业能力，引领专科发展新趋势
　　(一)强化学科建设，提高医技水平。一是高起点谋划学科建设。以国家卫生健康委男性生殖与遗传重点实验室为引领，围绕“大生殖”，做强生殖医学中心、男性生殖、生殖免疫、优生遗传等优势学科，完善生殖医学相关学科体系。二是稳步提升医疗服务水平。生殖医学中心以高临床妊娠率完成了40000多周期人工授精，15000多周期试管婴儿，帮助患者成功孕育近20000个子代孩子，手术量居全国同行业首位。三是打造品牌专科。男科集临床、实验室及人类精子库于一体，先后获评“中国男性不育诊治(广东)临床中心”“首批中国男科(生殖)十佳品牌科室”。生殖免疫中心在复发性流产、不明原因不孕、卵巢早衰和多囊卵巢综合症的诊治方面得到患者和学界广泛认同，连续两届被推选为省医学会生殖免疫与优生学分会主委单位。
　　(二) 发挥“首创”精神，创新服务模式。一是推出一系列引领性个性化医疗服务。树立“首例、首次、首台、首创”思维，在全国成立首个男性生育力保护中心，开设首个男性生育力保存门诊，上线首个人工智能供精人性化匹配系统；在全省成立首个“无精子症”诊疗中心，成立“性健康管理中心”，推出首个生殖专家多学科联合诊疗(MDT)门诊、首个试管婴儿保险、首个试管婴儿银行分期付款。二是以患者为中心优化服务流程。倡导“主动服务、微笑服务、贴心服务、感动服务”，从“微、小、偏”处入手，多措并举方便群众就医。开设周末特需门诊，推出胚胎冷冻、自存精远程续费，为肿瘤患者开通绿色通道上门取精保存生育力，新开展无痛四维超声输卵管造影术，增设中医科并新增开展生殖中医传统特色疗法。三是提高检测报告效率。亲子鉴定报告时间由法定30个工作日压缩至一周，精子DNA碎片率报告时间由一周压缩至3个工作日，精子形态学报告时间由2个工作日压缩至1个工作日。
　　四、强化科研创新，激发医院发展新动能
　　(一)聚焦科研强院，搭建创新平台。一是强化平台建设。以国家卫生健康委男性生殖与遗传重点实验室为重点，搭建集科学研究、技术创新、人才培养、成果孵化于一体的高效平台，重点实验室顺利通过国家卫生健康委“十三五”运行评估。加强省人类精子库、博士工作站、博士后工作站、博士后创新实践基地、动物实验房、生殖大数据、生殖标本库等科研平台建设。二是强化交流合作。与中山大学、暨南大学等高校合作，聚焦生殖医学领域，集中资源、定向突破，设立“创新团队培育计划”、“青年育苗工程”和重点实验室开放课题研究，强化院内科研项目孵化培育。三是强化成果转化。加快推进药物和医疗器械临床试验。
　　(二)聚焦智力支撑，强化人才引育。大力实施“人才先行”战略，打造院士领衔、“双百”荟萃人才格局。聘请中国科学院李劲松院士担任男性生殖与遗重点实验室特聘教授和学术委员会主任。实施中青年杰出人才“双百”引进计划，对符合条件者给予100万元安家费、100万元科研经费，近两年“双百”引进高层次人才3名。“一人一策”“一事一议”引进学科带头人，近两年引进科室负责人3名、博士3名、博士后2名。探索设置首席科学家、首席专家岗位，组建名医工作室，开展师带徒传承培养模式。
　　(三)聚焦走在前列，提升科研水平。近两年，医院高水平科研成果不断涌现。非激素类男性避孕药研究成果在世界著名期刊《自然通讯》(NatureCommunications)在线发表，相关研究成果分别获评省科技进步二等奖、省优秀科技成果。2021年发表SCI论文28篇，同比增长64.71%。2022年1至7月发表SCI论文18篇，其中，精液分析质量控制成果在国际男科顶级杂志《男科学》(Andrology)公开发表，复发性流产发病机制方面
　　研究成果在国际生殖主流期刊《遗传学前沿》(FrontierinGenetics)发表。2022年医院获国家自然科学基金立项2项，博士后创新基地在站博士获青年项目1项，实现医院面上项目“零”的突破。
　　五、突出人文关怀，塑造医院发展新文化
　　(一)打造文化旗帜，凝聚发展合力。一是精塑医院文化。围绕建设高水平研究型三甲生殖医院发展愿景，凝练出“精医求精仁心仁术”院训和“求精、创新、卓越、图强”核心价值观，完成院徽、院标、院旗等文化标志的规范和设计，制作医院宣传片和医院文化手册，确定院庆日。二是强化品牌宣传。相继成立宣传科、对外联络办公室，精心打造官方微信公众号、视频号、头条号、网站、简报等宣传平台，通过多种形式大力宣传医院的大事要闻、改革举措、健康科普、优势技术、优质服务、医患真情等内容，持续提升医院知晓度和美誉度。三是关心关爱医务人员。增加员工健康体检项目和经费，增设员工大病互助项目，对重大疾病员工给予5万元互助慰问金。利用医师节、护士节选树先进典型。组织开展职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，丰富职工文化生活。
　　(二)建设绿美医院，改善就医体验。一是实施生殖(妇产)医院改扩建能力提升工程，采用租赁方式拓展医院空间。扩容生殖中心门诊，增加面积800多平方米；新建200多平方米的门诊手术室。二是持续改善设施环境。完成门诊部整体改造，应用新的设计手法，统一视觉识别系统，采用优雅舒适的装饰风格。三是绿化美化院容院貌。合理规划并实施院容改造工程，采用“留白增绿、见缝插绿”等方式最大限度增加医院绿化，创造绿美环境，改善患者就医体验。
　　(三)开展公益资助，呵护特殊人群。推出“3·8助孕公益项目”，为300个符合条件的贫困、失独和抗疫一线人员提供资助，可减免治疗周期费用约1万元。联合广东省宋庆龄基金会开展“助您好孕”项目，为经济困难的不孕家庭和生育三孩的适龄夫妇提供孕前优生检查资助。
　　六、坚持示范引领，作出行业发展新贡献
　　(一)指导全国人类精子库行业规范发展。医院是全国仅有的三家人类精子库技术培训基地之一，通过制定系列规范化管理文件，指导全国19家人类精子库建设和运行。同时，为全国30多个省市、160多家生殖医学中心和人类精子库培训专业技术人员近300人，近三年培训学员数量约占全国80%。
　　(二)建立全国规模最大的精液分析外部质量控制体系。率先在国内开展精液分析外部质量控制实践，吸引180多家人类精子库及生殖医学中心参与，数量约占全国辅助生殖机构的1/3，覆盖全国所有省份。相关科研论文数据被世界卫生组织编写的《人类精液检查与处理实验室手册》(第六版)引用。牵头制定多项专家共识，为保障我国供精冷冻精液质量安全、加强精子库供精管理提供技术规范。
　　(三)全力推进专科联盟建设。牵头成立岭南生殖男科、不孕不育防治专科联盟，已有20余家基层医疗机构加入。通过派驻专家、接收人员培训进修、支援学科建设等方式，帮助基层医院提升专科水平。