广东省五一劳动奖状的获得，是对广东省生殖医院以人民健康为中心、推动高质量发展的肯定。近年来，医院锚定争创学科完整、技术一流、服务优质、环境优美、国内知名、省内领跑的高水平研究型三甲生殖医院的目标，围绕不育、生育、节育三大领域，建设生殖医学中心、无精子症诊疗中心、生殖腔镜中心、广东优生技术中心、生育力保护中心、生殖健康体检中心、生殖免疫中心等七大中心，以优质生殖医学服务，助力生育友好型社会构建，帮助群众“怀得上、孕得好、生得优”。接下来，我院将咬定青山不放松、一张蓝图绘到底，全力以赴、一步一个脚印地狠抓落实，切实推进“十大工程”建设，确保规划目标顺利实现。

一是建设高质量党建品牌工程。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的原则，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党建创新引领服务创优，坚持“一切工作到支部”的导向，高质量完成医院党委和基层党支部换届改选，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用。通过持续打造高质量党建，引领医院高质量发展。

二是建设现代医院管理示范工程。在全国首创“数据量化管理”模式，创新运用“看数据说话，用数据管理，依靠数据决策，根据数据变化检验工作成效”的管理手段，对各项核心指标赋予分值，从数据变化中找出发生问题的原因，及早科学地解决问题，形成生殖医院独特的科学量化管理模式。制定公开、公正、公平的考核评价标准，让人人都可预见自己的成绩和排名，形成积极向上、良性竞争的医院管理文化。加强精细化运营管理，高起点布局信息体系，打造具有生殖特色的“智慧医院”。

三是建设一流生殖医学学科工程。围绕“突出重点、强化特色”的原则，做精做强生殖医学中心、男科、生殖免疫、优生遗传等特色专科，打造结构合理、优势突出、特色鲜明、可持续发展的生殖医学相关学科体系。让生殖医学中心成为医院的“拳头产品”，加强人才梯队建设和专项技术攻关，不断自强“内功”，力争成为一流精品学科。突出生殖男科的特色优势地位，充分发挥生殖男科在全国的引领优势，切实打造“以男科为特色的全生殖周期学科体系”。不断拓展构建全生殖周期学科体系，生殖免疫、生殖中医、生殖整复等专科已经建成运转，积极开展新技术、新项目，筹备建设产科、儿科、产前诊断、乳腺外科、性功能科、性与生育心理、青春期发育、更年期保健、生殖健康体检等专科，更好满足群众对生殖助孕以及妇产服务的需求。

四是建设生殖前沿技术高地工程。敢于创新和突破，力争“首例、首次、首台、首创”，基于专科优势，立足患者需求，推出一系列引领性个性化医疗服务。在全国成立首个男性生育力保护中心，开设首个男性生育力保存门诊，上线全国首个人工智能供精人性化匹配系统；在全省成立首个“无精子症”诊疗中心、首个“性健康管理中心”，推出首个生殖专家多学科联合诊疗（MDT）门诊等。以专注、专业、专心的态度将生殖学科发展为技术更突出、优势更明显的精品专科，以解决临床问题为核心攻关课题，形成新观点、新技术、新方法和新标准，促进生殖相关重大疾病临床研究和医学科技成果转化，打造生殖前沿技术高地。

五是建设高水平临床科研平台工程。将科研强院作为医院战略发展目标，以解决临床问题为核心，深入实施科研创新驱动发展战略，聘请中科院李劲松院士为特聘专家，大力引进中青年科研人才，构建强有力的科研团队。积极开展“登峰计划”、“创新团队培育计划”、“青年育苗工程”等项目。持续完善科研管理制度，强化科研激励机制，完善科研评估考核体系，激发职工的科研积极性。充分发挥国家卫健委男性生殖与遗传重点实验室的引领作用，准确把握国家重大需求，努力申报和承担一批省级以上的重大科技项目，促进生殖相关重大疾病临床研究和医学科技成果转化，为建设集医、教、研、产于一体的高水平生殖医院提供支撑。

六是建设高端医学人才团队工程。实施“人才先行”战略，积极引进具有品牌效应的高层次急需人才，继续实施“双百中青年杰出人才”引进计划，对顶尖人才、特殊人才、紧缺人才的引进实行“一人一策”“一事一议”；多渠道引进专业特色符合学科定位、个人特质适合学科发展、与岗位需求相匹配的学科带头人，储备可持续发展的人才力量。建立首席科学家、首席专家制度，营造高层次人才快速成长、脱颖而出的良好氛围。组建名医工作室和名医团队，以名医建设为引领，推进名科、名院建设，形成生殖医院特色著名专科群。

七是建设高层次人才培养基地工程。国家卫健委人类精子库培训基地作为全国生殖男科领域的“黄埔军校”，不断加强软、硬件建设与管理，充分发挥人才培养和学科建设方面的标杆示范和带动作用，不断引领行业规范发展。充分发挥省博士后工作站和博士工作站科研和人才集聚平台的作用，逐步培养一批富有创新精神和创新能力的青年优秀人才队伍。充分发挥医院专家的传帮带作用，开展师带徒传承培养工作，将专家的优良技术和良好医德医风传承下去。

八是建设临床辐射带动网络工程。充分发挥专科联盟牵头单位的带动作用。发挥生殖学科引领示范作用，发挥岭南生殖男科专科联盟、不孕不育防治专科联盟的影响力，选派医务人员深入基层开展技术指导、健康帮扶和培训授课等活动，完善双向转诊工作机制，切实带动联盟内基层单位生殖健康服务能力的提升。充分发挥广东省精准医学应用学会生育力保护分会主任委员、省医学会生殖医学分会常委张欣宗，广东省医学会生殖免疫与优生学分会主任委员钟兴明，广东省医疗行业协会生殖管理专委会主任委员、省医学会生殖医学分会副主任委员宋革等著名专家的学术影响力和诊疗技术辐射力，积极举办国家级、省级学术会议，强化学术交流，学习先进经验，宣传推广我院的先进技术、学科品牌和著名专家，提高医院的影响力和知名度。

九是建设风清气正干事氛围工程。继续开展优质服务，强化“以病人为中心”的服务理念，把优质服务的各项措施贯彻到医疗工作的各个环节中去。加大学习培训，突出强化政治思想教育、职业道德教育、专业知识学习和警示教育，把提振精气神纳入学习培训的重要内容。深入推进清廉医院建设，开展医疗安全与行风建设专项整治，打造“党风清正、院风清朗，医风清新，行风清明”医院，不断提升群众的信任度和满意度。增进干部职工的责任意识，鼓励干事创业，强化责任担当，引导和激励全院上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。

十是建设和谐幸福医院工程。以“精医求精 仁心仁术”院训、“求精、创新、卓越、图强”核心价值观凝聚全院员工，推动“敬业、奉献”的医院精神深入人心，以“因为专注，所以卓越，打造最好的生殖医院”的价值理念，推进医院精神文明建设，丰富职工精神文化生活，增强干部职工认同感，引导职工理解和支持医院发展。