为了提高我院财务与运营的能力水平，通过对相关理论的学习，增强全院职工的预算管理、成本控制以及绩效考核分配意识，2023年11月23日下午，我院举办“财务与运营管理”培训。

　　此次培训邀请广东省人民医院总会计师郑阳晖主讲，由广东省生殖医院李观明院长主持。参加本次培训的除了本院全体职工，还有来自广东省第二人民医院、广东省职业病防治院、广东省泗安医院等五家医疗机构近20名医疗、医保等行业主管部门相关负责人、医院管理者、预算编制负责人。
　　广东省人民医院总会计师郑阳晖围绕公立医院薪酬与绩效改良、公立医院全面预算管理实践与公立医院成本管理理念三个主题，介绍医疗机构高质量发展的相关举措。结合国内医改、医保、财务、绩效薪酬管理，通过专题报告、案例分享等形式，围绕公立医院综合改革、绩效考核方案改革趋势、医疗机构全面预算管理、医保飞检、绩效预算编制等热点话题，聚焦医疗行业高质量发展，探讨医院管理创新与发展策略。例如，绩效考核和分配方式对职工行为的引导性、可预期性和可激励性具有重大意义，现行常见的分配方式有根据学历、职务、工龄、职称等个体因素发放奖金；按各临床科室结余的一定比例计算奖金；以工作量作为奖金分配计算基础；混合奖金分配模式；绩效考核和评价作为奖金分配计算基础等，不同的分配方式依托不同单位的战略定位。她提出管理层需要深刻理解绩效考核预算的底层逻辑，目标是要与医院战略一致，与医院发展阶段相匹配。
　　李观明院长在致辞中充分肯定了预算、成本和绩效考核在医院财务与运营中的重要性，鼓励我院职工结合医院目前正在进行的绩效改革，认识到绩效改革的必要性和紧迫性，并从本次培训中收获新思路。
　　培训班现场学习氛围浓厚，学员们与授课专家互动热烈，他们对培训班的理论性及实操性给予高度评价。此次培训有利于我院员工深入学习科学的薪酬与绩效改良、全面预算管理实践与成本管理的重要性，结合我院实际情况和发展需求，增强部门履职能力，促进我院高质量发展。