广东省计划生育专科医院党委深入贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”，创新医院快速发展思路，推动学科建设跨越式发展。医院创新开展“管理MDT式”综合查房，组织院领导、职能部门负责人对临床、科研科室进行有针对性的、抽丝剥茧的“把脉”、“查因”、“诊断”、“开方”、“治疗”，从根本上对学科的人才培养、业务发展、科研攻关、行政管理、医德医风、两个效益进行全面的、立体式的梳理，破除发展中的桎梏，明确发展方向和目标，从医院层面提供强有力的支持，集中火力一揽子解决学科发展中存在的问题，切实推动学科快速高效发展，实现科学管理。

医院党委会研究决定，把综合查房作为医院转变工作作风，让医院决策和管理干部深入临床一线、倾听科室及职工意见建议、督导重点工作进展的有效途径。党委决定将开展综合查房作为一项制度化、常态化的工作进行部署，制定综合查房计划表，实现临床和医技科室综合查房全覆盖。

男科是综合查房的第一站。4月14日下午，党委书记、院长李观明同志带领领导班子成员、行政职能科室负责人对男科的科室管理、业务发展、学科建设、人才培养等工作进行了以问题为导向的全方位、立体式、精准化的“管理MDT式”综合查房。

“术前”精细体检，全面联合会诊

在开展综合查房前，男科根据医院办公室通知的查房要求，就科室发展定位、近年主要工作和临床业务开展情况、科研工作情况、存在的问题和困难、分期发展目标和展望以及需要医院层面的支持等方面提前进行“自检”。各行政职能部门对该科室近年来的业务发展情况进行精细化“体检”，挖掘问题，找准标靶。用“被查科室自查剖析+职能科室联合会诊”为男科“管理MDT式”综合查房明确了方向，确保发现问题的全面性、针对性。医院办公室将“体检”材料汇编成册，提前3天送院领导和被查房科室。

“术中”精准把脉，严格科学剖析

在综合查房过程中，我院男科张欣宗主任对科室各项临床业务近六年的发展情况、科研工作开展情况进行了详细的对比分析、并汇报了各项业务发展面临的问题和拟采取的应对措施、科室发展定位及目标等方面的内容。各行政职能科室采用详细、精确的数据，对男科临床和科研业务发展、收入和支出、党的建设、人员和资产变动、信息化建设等方面的情况进行了科学、全面、精准的剖析，“抠”细节、“算”细账，共查找出存在的问题10个、提出建议10条。

“术后”精确定位，复诊确保成效

综合查房重在做“实”上下功夫，力求从细处着眼、从小处着手、从实处着力。对综合查房指出的问题，现场能解决或答复的，相关职能部门即时即办；对于预期问题、难点问题和需深入研究的事项，提交医院相关会议研究解决，并根据会议纪要形成《综合查房决定事项督办表》，制定推进措施、明确责任部门、分管领导和办理时限。

对落实力度不强、进度推进滞后的，负责人要说明原因，进行追责问责，推动各项问题得到有效整改。综合查房的“发现问题——解决问题——追踪反馈——发现新的问题”的循环充分体现了PDCA在医院质量管理中的应用，持续提升医院管理水平。

开展“管理MDT式”综合查房即借鉴军事外科手术式打击的“精准狠”，精准查摆科室发展中存在的问题，目标定位准、措施力度狠、问题解决尽，真正实现“问题发现在一线，解决在一线”。为了让每一次综合查房既能推动被查科室改进工作，也能对其他科室起到警醒、借鉴和示范作用，综合查房内容及时印发会议纪要，供全院各科室中层干部对照学习、改进不足、完善工作，以扩大综合查房的影响和效果，促进各项工作的持续改进。

我院男科集临床、实验室及人类精子库于一体，是国内知名的男科临床和科研基地，是国家卫健委男性生殖与遗传重点实验室的重要组成部分。科室率先在国内开展小切口精索静脉曲张手术、显微输精管附睾吻合术、显微输精管吻合术、微创包皮手术等男科手术；率先在全国牵头开展精液分析外部质量控制，现已有150多家人类精子库及生殖中心慕名参加，数量约占全国辅助生殖机构的1/3；2003年经卫生部批准成立广东省唯一的人类精子库，今年4月成立全国首个男性生育力保护中心和男性生育力保存门诊，精液冻存量及生育力保存业务量均居国内前列，已累计为1500多位自精对象提供男性生殖保险服务，最长保存时间达18年；2006年获批国家培训基地，提供人类精子库技术、辅助生殖男科临床技术、辅助生殖男科实验室技术培训，已累计培训全国20多家人类精子库和近200余家生殖中心的360多名学员，近三年培训数量约占全国80%。因在生殖男科领域取得的突出成绩获得行业专家的高度认可和赞许，科室先后获评“中国男性不育诊治（广东）临床中心”“首批中国男科（生殖）十佳品牌科室”等荣誉称号。

李观明书记在综合查房总结讲话时充分肯定了男科付出的努力和取得的成绩，同时要求科室不能止步于眼前的成绩，并针对科室建设与学科发展提出几点要求：一是要加强顶层设计，对科室和学科的中长期发展进行定位和谋划，研究制定学科十年发展战略、规划和措施；二是要提高政治站位，牢固树立“党建促业务、业务促提升、提升促发展”的工作思路，及时将院党委的发展决策融入科室日常工作中；三是要推进创新发展，积极引进临床专家和学术骨干，不断开拓新的临床业务，应用新的临床技术；四是要强化科学管理，完善分配机制和激励制度，营造团结奋斗、艰苦创业、争当一流的科室文化，加强信息化建设，树牢成本意识，有序推进全成本核算；五是要树立品牌形象，转变服务理念，重点宣传学科的技术优势和品牌优势，提升学科影响力和美誉度。

通过开展此次“管理MDT式”综合查房，我院男科进一步明确了发展目标和定位，理清了发展思路，大大激发了科室同志的创业劲头和工作积极性，科室的干事创业的精气神显著提升，效果十分明显。4月下旬和5月上旬，男科的门诊量和住院手术量均比2019年同期提高了近20%；群众满意度提升了10%，达到了98%以上；科研小组组织开展各类学术沙龙、文献报告、学术会议、课题研究等20多次活动。医院男科在充分发挥广东省人类精子库和国家培训基地作用的基础上，力争用5年时间将科室打造成省内具有显著影响力的生殖男科临床诊疗和疑难病例救治中心、科学研究中心，全面提升科室综合实力，实现跨越式发展。